聯合水務荊州項目公司自2020年3月23日正式復工復產啟動，到目前僅有短短的1個多月時間，在剛剛完成全體人員人事關系確認后即開啟了全面的規章制度和業務流程梳理及實施，并在4月底開始全面啟動線上流程的操作。對于剛加入申聯公司的原中環公司老員工來說，角色轉換還沒調整好，全新的業務流程及全面的業務規范即撲面而來，確實讓全體人員都有點目不暇接、無所適從。大家越是想把事情干好，卻越是力不從心，欲速則不達，反而出現各部門銜接及聯動的不暢，導致各項工作滯后，影響了工作效率。
針對上述現象，荊州申聯公司領導為了盡快擺脫目前的困局，提高工作效率，決定組織各部門關鍵崗位員工去咸寧聯合水務公司現場學習，實行部門一對一的指導，讓大家盡快融入新機制、新節奏、新體系，全面感受兄弟公司的工作氛圍、企業文化及公司規范。很榮幸我也成為了其中的一員，下面就我的這次學習，談一下心得體會。
5月14日上午9點，我們從荊州申聯公司出發，由于路上遇到大雨，比約定時間晚到了1小時，途中，周向東經理時刻關注我們的路況及途中的安全。到酒店之后，張偉華總和周經理熱情地迎接我們，周到地安排好了食宿，然后又回公司準備我們下午的學習事項。讓我印象最深的是，張總雖然年近花甲、衣衫單薄，卻依舊在風雨中為我們引路，忙前忙后，當時我想，這或許就是真誠與責任的至高境界吧，崇敬之心頓時油然而生。我作為行政助理，從他們的身上自然而然地悟到很多行政接待工作的重要性及責任感。所謂言傳身教，身教的作用更大于言傳。
下午的學習是從咸寧公司的二樓會議室開始的，咸寧公司的全體中高層管理人員集體與我們見面，夏總發表了熱情洋溢的歡迎詞，雙方作了簡短的介紹及交流，咸寧公司的熱情與真誠更加激起我們的學習欲望。會后，我們各部門間實行了一對一的學習模式，這樣更能有針對性地解決我們實際工作的困難及問題。
我主要是向林立、徐金環學習新聞稿的寫作及檔案管理。我帶著三個疑問向林立請教，一是企業常見的三種新聞稿的寫作思路。林立以會議類為例為我詳細講解了新聞稿的五要素及注意事項；二是向林立請教如何讓新聞稿的標題更有特色。林立表示她每天都會關注咸寧新聞網，特別關注有新意的詞匯和新聞，不斷積累詞匯量，提高寫作水平；三是向林立請教拍攝新聞圖片的注意事項。林立在講解中一直很有耐心，從她的講解中我認識到我和她之間的差距，同時也更堅定了我今后做好新聞報道工作的決心。
檔案管理也是我們行政工作的一項重要工作，對于檔案的規范管理，之前我只有一些模糊的概念，通過向檔案員徐金環的學習，讓我對檔案管理有了較為明確的概念。她非常熱情、細心的跟我討論，溝通了檔案管理應當注意的工作事項，幫我出主意提建議，還帶我參觀了咸寧聯合水務公司的檔案室。檔案室內各類檔案擺放有序，分門別類，讓我感受到了后期巨大的工作量，這樣規范的檔案管理，我們公司在短期內還無法一步到位，需要科學規劃，逐項實施。
15日上午，夏總親自帶我們參觀了王英水廠的各個水處理工藝段、倉庫、辦公樓及食堂，每到一處都為我們做了詳細的講解。王英水廠的全自動化處理、工藝流水線、高端整潔的實驗室、廠容廠貌給我留下了深刻的印象，廠區規范的管理模式及管理流程給我上了一堂生動的管理課程。
通過兩天的參觀、學習，我們全體成員都感覺受益匪淺，不僅學習到了崗位相關的業務知識，也感受到了兄弟公司各位領導、同事真心誠意的幫助，非常感謝他們的傾囊相授和盛情款待。今后，我一定努力提升自己的各項能力，爭取在不久的將來能與這些優秀的人比肩同行。 | 
